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優秀的HR都是怎么做好年度人力資源規劃的?

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時間:2020-12-25 來源:城仕日報

年底是HR對人力資源工作進行規劃安排的時候。俗話說,未雨綢繆做好年度人力資源規劃可以幫助HR更順利高效的開展工作。

一份年度人力資源規劃應該充分把握規劃的充分性、必要性與合理性。那么我們該如何才能做好年度人力資源規劃呢?一份好的人力資源規劃應該遵守以下原則:

1、充分考慮內部、外部環境的變化

人力資源計劃只有充分地考慮了內、外環境的變化,才能適應需要,真正的做到為企業發展目標服務。

內部變化主要指銷售的變化、開發的變化、或者說企業發展戰略的變化,還有公司員工的流動變化等

外部變化指社會消費市場的變化、政府有關人力資源政策的變化、人才市場的變化等。為了更好地適應這些變化,在人力資源計劃中應該對可能出現的情況做出預測和風險變化,最好能有面對風險的應對策略。

2、確保企業的人力資源保障

企業的人力資源保障問題是人力資源計劃中應解決的核心問題。它包括人員的流入預測、流出預測、人員的內部流動預測、社會人力資源供給狀況分析、人員流動的損益分析等。

只有有效地保證了對企業的人力資源供給,才可能去進行更深層次的人力資源管理與開發。

3、使企業和員工都得到長期的利益

人力資源計劃不僅是面向企業的計劃,也是面向員工的計劃。企業的發展和員工的發展是互相依托、互相促進的關系。如果只考慮企業的發展需要,而忽視了員工的發展,則會有損企業發展目標的達成。優秀的人力資源計劃,一定是能夠使企業員工達到長期利益的計劃,一定是能夠使企業和員工共同發展的計劃。


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