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靈活用工,企業減負的靈丹妙藥?

靈活用工,企業減負的靈丹妙藥?

時間:2020-07-21 來源:沈陽名仕人力資源管理有限公司公眾號

對于很多企業來說2020年充滿了坎坷,受疫情影響,企業家思考最多的問題就是該如何活下去。

人工成本越來越高,員工工資、社保等擺在眼前……

在這種情況下靈活用工開始頻頻被提及。



什么是靈活用工?

靈活用工的概念最早由國外引入,當時國內許多人會將其與勞務派遣混為一談,其實這是兩種截然不同的服務模式。

靈活用工,就是客戶將一些重復性的、非核心的崗位或職能外包,換句話說,就是指企業將某項任務或職能的執行或服務內容轉由第三方來完成。

企業通過借助外包以滿足非核心的職能、短期的項目及臨時性的需求,把這些交由服務人員來處理及執行。企業可以在各類辦公室的初級職能崗位、項目上的輔助崗位、短期替代的崗位上采用靈活用工服務產品,它將幫助企業降低人力資源成本,致力于核心競爭力的培養與提升。

   


靈活用工有哪些模式?

目前來看,靈活用工有六種模式

1)勞務派遣

2)非全日制

3)實習生

4)兼職

5)返聘退休人員

6)業務外包


為什么會有靈活用工的產生

因為企業遇到了以下用工問題:

■  對于并不十分了解的員工,尤其是非初級職級員工,難以確定是否建立長期勞動關系,通過靈活用工合作3至6個月,較為合適的情況下予以轉正。

■  女員工懷孕期間,雇主無法與其解除勞動關系或重新招聘新的同崗員工,需要臨時性人員補充。

■  某些服務支持性崗位員工因突發事件缺勤,如:生病等,需要快速找到候補人員。

■  隨著匹配內部崗位的應屆畢業生越來越少,企業難以在短時間內找到體量較大的候選人人群,通過有一定人才積累的靈活用工供應商提供人才,減少企業自身的招聘壓力。

■  因業務旺季、突破人員編制而出現的臨時用工需求,需要得以解決。

       

在當今時代的市場現狀下,靈活用工給企業帶來五點影響:節約人力資源管理成本、提高HR工作價值、提高用戶滿意度、降低企業用工風險、輕松高效管理。

將員工招募、入職離職管理、社保公積金繳納、薪資發放等繁瑣事務外包,能夠提升企業自身的經濟效益,有效緩解緊急雇傭的風險和壓力。

若仍舊沿用傳統使用勞動力的方式,讓企業在嚴控風險與成本的同時,支持業務快速成長,便成了近乎兩難的艱巨任務,而靈活用工能夠讓企業輕松解決難題。


靈活用工優勢

1. 可以節省大量的人力成本

想節省人力成本,實現這個目的只有兩種辦法,一是裁員,二是靈活用工。裁員這種斷尾式的方式并不受青睞,而靈活用工,不但可以節省企業的人工成本,也不影響企業的生產效能。

2. 解決了編制限制

靈活用工這種用工形式提高了人員的精準性要求,將適合的員工派遣到適合的崗位,解決企業和個人的勞動雇傭關系轉變為合作關系,解決了編制限制。

3. 有效避免勞動者不確定性導致的各種風險

用人單位什么時候缺人、缺多少、缺哪些人,只需照單索取。用人單位只需要把支票一開,其它的事情,如工資發放、福利發放、各項保險繳納等,統統由第三方機構搞定,省工、省時、省心。

將傳統用工模式與靈活用工模式進行對比,靈活用工模式下企業的社保、稅負壓力也都遠遠小于傳統用工模式。

靈活用工并不是只有小公司才會這么做,大公司也很常見

例如科技型公司經常有創新項目和計劃,但由于不確定因素太多,招募臨時研發團隊就成了解決方案,企業會通過第三方平臺或是勞務公司,與一批技術開發簽訂短期勞動協議,以3-6個月為周期,合同到期后雙方都可再做選擇。

華為有近20萬員工,但軟通動力、中軟國際、文思創新等都是華為長期合作的外包研發機構。

再比如一些大型游樂設施或者旅游集散地等崗位需求呈現明顯季節性特征的行業,旺季聘用、淡季解聘的靈活用工是最適合的用工形式。

        

尤其對于“招人容易開人難”的上市公司或者國企,人員招聘有比較嚴格的規劃和限制,靈活用工“成本更低,流程更短”的優勢就體現出來。

對于企業而言,一方面減少了風險和長期的養人成本,一方面提升了機動性和工作效率,模式更為靈活。


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